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    我国企业碳管理模式探究——基于全国性碳市场的建立.pdf

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    我国企业碳管理模式探究——基于全国性碳市场的建立.pdf

    201611期 sci。 ㈣ d Te 。ment Res arch doi10.3969/j.issn.10007695.2016.1 1.045 我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 易 兰 ,李朝鹏 ,王晓川 1.陕西师范大学国际商学院,陕西西安7101 19; 2.中国地质大学武汉,湖北武汉430074 摘要2015年中美元首气候变化联合申明中,中国宣布将在2017年启动全国碳排放交易体系,届时诸多行业的 众多企业将被纳入强制减排的行列,中国的低碳经济之路已从宏观治理向微观减排逐步过渡。企业作为减排主 体,对自身的碳进行合理的管理以及对碳排放配额进行有效的交易已成为应对全国性碳市场的当务之急。基于 这一背景,构建一个由部门主导的碳管理系统,以期帮助企业完成履约、实现低碳转型。 关键词企业碳管理;碳盘查;碳决策;碳信息披露 中图分类号F279.23 文献标志码A 文章编号10007695201611024707 Research on the Carbon Management Pattern of Chinese Enterprises--Based on the Establishment of the National Carbon Market YI Lan ,LI Zhaopeng ,WANG Xiaochuan 1.School of International Business,Shaanxi Normal University,Xihn 710100,China; 2.School of Economics and Management,China University of Geosciences,Wuhan,430074,China AbstractIn SinoUS Joint Presidential Statement on Climate Change in 2015,China committed to start its national car bon emission trading system in 2017,covering many companies and organizations in key industry sectors.This shows that Chinas transition to a low carbon economy has been on the turn from macro policy control to enforcement of carbon reduction at corporate leve1.As the main body to implement carbon reduction,many companies have to set its priority as how to man age its carbon properly and how to trade the carbon permits effectively responding to participation in the national carbon trading system.Based on this background,this paper aims to develop a carbon management system which one of its depaa- ments Can use to help the company to fulfill its carbon reduction obligation and transition to lowcarbon operation. Key wordsenterprise carbon emission management;carbon inventory;carbon management decisionmaking;carbon ination disclosure 2015年6月30日中国政府向联合国气候变化框架 公约秘书处提交了应对气候变化国家自主贡献文件,确 定了2020年和2030年的减排目标,中国CO2排放2030 年左右预计达到峰值并争取尽早达峰,单位国内生产总 值CO,排放比2005年下降60%一65%。同时国家发改 委国家气候战略中心透露,继当前全国7个碳排放权交 易试点,2017年我国将启动全国碳排放权交易市场, 将覆盖我国的主要排放行业。一旦企业不能完成既定减 排目标,将会面临严重的经济惩罚,企业的品牌形象也 会遭受严重的不良影响。 面对低碳经济发展浪潮,国内理论界和学术界 针对我国企业发展现状,对低碳经济下企业碳管理 的相关问题进行了一定的探讨,但尚未能给出一个 完整的企业碳管理流程体系。由此,本文基于国内 外企业碳管理流程相关研究的基础上,对碳排放量 约束背景下我国企业碳管理流程体系的构建问题进 行了研究,以期帮助我国企业建立合理的碳管理流 程体系,完成履约责任,实现减排成本最小化,在 低碳革命中完成企业转型,同时能够为国家尽快完 成2020年和2030年的减排目标作出一定的贡献。 1 国内外企业碳管理研究综述 目前国内外学术界关于企业碳管理的研究主要 集中于低碳供应链管理【卜 、低碳会计 。 碳信息 披露等 “ 、相关支持性活动方面,同时也有少部 分文献讨论了企业碳管理实践的流程策略,如 收稿日期20150910。修回日期20160105 基金项目国家自然科学基金项目“基于智能技术的国际碳市场价格驱动因素研究”71101133;国家社会科学基金重点项目“我国碳 市场成熟度及环境监管政策研究”14AZD051;教育部新世纪优秀人才支持计划项目“碳金融创新国际二氧化碳排放权 市场价格形成机制研究”NCET一110725 248 易兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建矗 Wahyuni I等 研究了澳大利亚的2所能源公司, 并基于资源基础理论解释了碳管理战略实行的影响 因素,认为在同一行业的相似公司可能采取不同的 碳管理策略,并给出了一个包含企业能源与碳排放 消费情况、确认净碳负债、开发战略、实施战略、 监督过程等5个步骤的碳管理策略实施流程;Liou 使用决策实验与评价实验室方法、网络分析法在 内的评价体系来识别企业碳管理过程中的重要因素, 构建了一个包括计划、管理、实施、评估在内的碳 管理体系;Weinhofer等 基于企业的碳战略针对企 业碳管理措施提出一个概念化的框架,并将企业碳 管理措施分为3种碳补偿、碳减排和碳独立;朱 瑾等 认为企业基本活动的低碳管理再造包括内部 后勤、生产运营、外部后勤、市场和销售、售后服 务等低碳管理再造,而辅助方面的低碳管理再造主 要包括采购低碳管理、技术开发低碳管理、人力资 源低碳管理和企业基础设施低碳管理等。 虽然近些年来国内外已在碳管理流程策略、物 流供应链低碳化管理、企业碳信息披露等方面做了 一定研究,但都属于企业碳管理活动当中的一环, 未能形成体系流程,不能系统性地指导企业来开展 碳管理活动。我国学者易兰等 从企业实际管理出 发构建了一个较为完整的碳管理概念模型,本文在 其基础上,纳人碳交易相关元素,通过碳盘查等措 施来帮助企业摸清其碳资产,通过一系列的减排措 施来减少碳排放,并根据企业本身碳资产状况进行 碳交易以实现完成履约责任、获得收益等目的的管 理机制。鉴于前期学者的研究不足之处,本文在国 内外已有研究基础上,将企业碳管理流程分为企业 碳盘查监测、企业碳决策、企业碳信息披露3个 版块,并由专门的碳管理部门来履行职责。 2企业碳管理流程体系的构建 本研究将企业碳管理流程分解为碳盘查、碳决 策和碳信息披露3个有机组成部分,如图1所示。 图1 企业碳管理流程体系 碳盘查板块的作用在于对企业运营过程中会产 生碳排放的环节进行实时监测,以便理清每个环节 的碳排放量、碳排放的变化区问以及高碳环节的变 化情况等。其结果是进行碳决策的信息基础。企业 在进行碳盘查时,应在一定的时问内按照一定的需 要输出某一时间段内的碳盘查报告,以达到对于企 业碳排放信息达到实时掌控的目的。 碳决策板块是整个企业碳管理流程体系的核心 环节,主要包括1碳减排潜力分析,即对整个 企业排放源环节的生产设备、技术与国内外领先设 备及技术进行比较,从而计算出各环节的碳排放影 响因子差值;2碳减排项目挖掘,即对各环节可 进行减排的项目按照一定规则进行初步筛选;3 碳减排情景分析,即根据选定的碳减排项目,对其 进行减排量、减排成本、减排难度等的分析;4 减排方案的选择与优化,即根据企业的实际情况, 如碳减排成本的预算、人员配置的需要等来对碳减 排方案当中的某些参数进行选择优化,o5碳排放 区问值的设定,在减排方案确定后,根据生产计划 及碳排放量预测算法大致估算周期内的碳排放量, 并确定日度和月度内的排放区间,为碳交易做好数 据准备;6碳排放目标值调整,因为在企业运营 及日常活动期问会有各种突发事件的出现而影响日 常碳排放区问,碳管理部门应根据实际情况按照一 定的逻辑对碳排放目标值进行调整;7碳交易, 碳管理部门根据企业碳配额的盈余状况及对碳价走 势的预测情况来进行碳交易。 碳信息披露版块是碳管理部门进行企业碳管理 活动当中的最后一个环节。碳盘查过程中会按照需 求产生周期碳监测报告及碳盘查报告,碳决策过程 中会产生减排方案、碳减排实施方案报告,根据 CDM及碳汇项目实施情况产生CDM及碳汇实施项 目报告,最后碳管理部门将碳排放监测报告、碳减 排方案报告与碳交易报告整合成完整的碳信息披露 报告。 2.1企业碳盘查 2.1.1企业碳盘查流程构建 企业碳盘查分为2个层面一个层面是在组织 生产或进行业务活动中产生的碳排放;另一个层面 是企业自身在进行日常运营活动中所产生的碳排放。 组织生产运营流程中可能会产生碳排放的环节,从 原材料采购开始,如果企业是自行运输原材料,则 在运输环节就会产生碳排放,由主管运输部门向碳 管理部门报送运输信息;如是供应商对原材料进行 运输,则在这一环节便不会产生碳排放。当原材料 进入仓储环节,由主管仓储的部门将运进原材料的 数量、设定仓储灯光亮度,温度等一系列信息报送 到碳管理部门。组织生产工艺流程根据企业运营实 际情况设定流程图,运营活动信息根据真实发生情 易 兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 249 况向碳管理部f1汇报;企业支持性活动非生产过 程中所产生的业务由主管部门将详细信息汇报给 碳管理部门即可。碳监测与盘查报告编写的任务由 碳管理部门来完成。企业碳盘查流程可设计如图2 所示。 2.1.2企业碳盘查算法 目前企业碳盘查在国际上已经形成了一系列的 标准,如World Resource Institute和World Business Council for Sustainable Development颁布的GHG Proto col温室气体核算标准,2006年国际标准化组织 发布的IS014064系列标准,2008年英国标准化协会 采用BSI会议程式制定PAS2050规范商品和服务 在生命周期内的温室气体排放评价规范,以及 PAS2060规范碳中和规范等。我国七大碳排放 权交易试点中也已经形成了深圳市温室气候核查标 准和上海市温室气体核查标准,碳盘查的主要温室 气体是指CO,排放因子数据来源于IPCC、发改委 以及行业方法。 碳盘查分为直接排放源盘查和间接排放源盘查。 直接排放指排放主体拥有或控制的温室气体排放源 所产生的碳排放,如过程排放、燃烧排放、散逸排 放等;间接排放指排放主体因使用外购电力或热力 所导致的碳排放;活动水平数据包括活动中能源的 消耗量和工业生产过程中原材料消耗量、产品或半 成品的产出量等。碳排放量的核算方法有2种,分 别是基于计算的方法和基于测量的方法。基于计算 的方法是指通过活动水平数据企业自身日常运营 信息和相关参数根据企业自身测量和行业或国 家所规定的相关设备及技术的碳排放因子之间的 计算得到碳排放量的方法;基于测量的方法是指通 过相关仪器设备对碳排放浓度或体积等进行连续测 量得到碳排放量的方法。 本研究所选取的方法是基于计算的方法。基于 计算的方法包括排放因子法和物料平衡法,排放因 子法指的是通过活动水平数据和相关参数之间的计 算来获得排放主体碳排放量的方法;物料平衡法是 根据质量守恒定律,对排放主体的投入量和产出量 中的含碳量进行平衡计算的方法。根据国内企业实 际运用情况,本研究采取排放因子法,具体计算公 式如下 。’ 1燃烧排放。燃烧排放主要基于燃料品种的 消耗量、低位热值、单位热值含碳量和氧化率计算 得到,具体计算公式如下 排放量∑消耗量 低位热值 X单位热值含 碳量 氧化率 上二 其中i指的是不同燃料类型;消耗量,t或 m ;单位热值含碳量,tco/10 kj;氧化率,%。 上述参数在具体行业中的取值和检测方法见行 业方法中的相关规定。 2过程排放。过程排放是指排放主体在生产 产品或半成品过程中,由化学反应或物理变化而产 生的碳排放。过程排放中,活动水平数据主要指原 材料使用量,产品、半成品的产量,具体计算公式 如下 过程排放量∑活动水平数据;X过程排放因 子j 其中.,为不同种类的原材料、产品或半成品; 活动水平数据,t或m ;过程排放因子,tco /t或 tco2/m。 3电力热力排放。电力和热力排放是指排放 主体因使用外购电力或热力等所导致的温室气体排 放。电力和热力排放中,活动水平数据指电力或热 力等的消耗量,具体计算公式如下 排放量∑活动水平数据 排放因子 其中k代表电力和热力;活动水平数据为 10 kwh或10。kj;排放因子为teo2/10 kwh或tco2/ kj。 2.2企业碳决策 2.2.1 企业碳决策流程构建 碳决策是承接企业碳盘查结果进行的。碳盘查 所得的企业碳排放信息,除作为碳管理部门进行碳 排放量计算、碳监测、碳盘查报告的相关参数外, 同时也作为碳管理部门进行碳决策的信息基础。 碳管理部门根据企业运营环节的设备、技术的 碳排放影响因子、减排技术等信息,与行业领先水 平进行对比计算后即可得到每个排放源环节的减排 潜力;结合各环节碳排放潜力值与活动水平数据即 可分析得出值得进行减排的项目;对筛选出来的减 排项目进行减排情景分析,计算各减排项目的减排 量、减排成本、减排难度等,碳管理部门根据上述 信息与企业实际运营情况确定最终的减排方案报告。 画 画 画 250 易 兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 减排方案确定后,进而得到生产周期内的碳排 放区间,但排放区间的设定值在日常运营过程中也 可能会受到突发意外事件如生产计划的调整、业 务的拓展、减排方案未按照原计划进行等的影响; 同时,日常碳监测值也会对排放区间的设定产生影 响,碳管理部门如果发现某一时间内的碳排放监测 值与原定计划的排放区间差异较大,会向各部门发 送警报,并根据相关反馈情况来对排放区间设定值 进行调整。当排放区间值设定成功后,根据碳排放 配额的分配情况与CDM及碳汇项目所认证的核证减 排量来确定买入或卖出碳排放权。当价格在某一区 问时,则产生交易业务;当价格不在这一区间内时, 排放权进行相应储存。企业碳决策流程可设计如图 3所示 图3企业碳决策流程 2.2.2企业碳决策各环节功能构建 1碳减排潜力分析。当企业碳盘查结束后,原 材料、供应链与物流、仓储、生产与工艺流程等环节 的碳排放因子信息会用来进行碳减排潜力分析。碳排 放潜力分析是依靠碳管理部门的行业信息数据库进行 计算的,该行业信息数据库中应包含行业当中所有设 备、技术、减排技术、工艺流程等方面的碳排放影响 因子、成本、操作难度、员工需求信息等。企业通过 各环节碳盘查信息和数据库相关信息比较可得出碳排 放因子差值,作为碳减排项目挖掘的信息基础。企业 碳减排潜力分析流程可设计如图4所示。 图4企业碳减排潜力分析逻辑 2碳减排项目挖掘。当碳减排潜力分析结束 后,碳管理部门根据运营流程中的碳排放因子差值 及日常运营活动水平历史数据,通过如下公式得到 企业每个运营环节历史碳排放量 日常活动水平历史数据 碳排放因子差值运 营环节碳减排量 项目的输出应有多种方式,可以根据生产运营 环节减排项目、能源更新项目、减排技术更新项目、 日常运营减排项目输出,这样有利于决策者根据实 际发展需要来选择所要减排的环节。企业碳减排项 目挖掘流程可设计如图5所示。 图5企业碳减排项目挖掘 3碳减排情景分析。当碳减排项目挖掘结束 后,筛选出来的项目应进行碳减排情景分析。碳管 理部门应首先进入本部门的数据库中查询是否存在 类似案例进行参考。碳管理部门除应有前文已提到 过的行业信息数据库外,还应有一个减排案例库, 该减排案例库分为流程再造案例库、设备更新案例 库、技术更新案例库等,如在案例库中存在相似案 例,则优先参考该案例相关情况;如案例库中不存 在相关案例,则在行业信息数据库中进行相关信息 对比,进而得到各种减排方案的详细情况。减排方 案的输出应有多种模式,如按照减排量对方案进行 排序、按照减排成本对方案进行排序、按照减排性 价比进行排序等,以方便企业决策层作出正确的决 策。企业碳减排情景分析流程可设计如图6所示。 图6企业碳减排情景分析 易兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 251 4碳减排方案的选择与优化。当碳管理部 门得到各种详细的减排方案后,之后再根据企业的 实际发展情况设定约束值来对减排方案进行筛选, 如对减排成本、减排区间、更新时长设定区间值等。 在确定减排方案后,碳管理部门应该输出碳减排方 案报告,并将案例记录到部门数据库中,以备日后 参考。企业碳减排方案的选择与优化流程可设计如 图7所示。 图7企业碳减排方案的选择与优化 5碳排放目标值设定。当减排方案确定后, 应根据一定的算法模型进一步确定出年度碳排放量、 生产计划碳排放量、季度月度日度碳排放量等。碳 管理部门可根据历史碳排放并结合年度生产计划来 进行预测企业未来碳排放值,也可根据一些数学模 型来对碳排放量进行预测。如灰色模型具有对含有 不确定性因素灰色系统进行一定范围与时间有关的 预测,可甄别企业内部环境数据相关因素之间的关 联分析,对数据深入挖掘寻找变动规律,进而帮助 企业对于未来的碳排放量进行预测。 碳排放目标值设定成功后,在日常活动中也可 能因为一些突发意外状况,如生产计划改变、设备 故障、减排失效等突发意外事故发生时,及碳监测 结果发现与预期目标值不同,这将有可能触发碳管 理部门的排放目标值调整逻辑。企业碳排放目标值 设定流程可设计如图8所示。 一生产 一设 一减 业 r l j标调 一 上 日 t 9 图8企业碳排放目标值设定 6碳排放目标值调整逻辑。因为排放目标 值会影响到碳交易,因此排放目标值确定后仍会根 据日常运营的一些信息进行调整,以符合企业的实 际运营。 当碳管理部门监测发现周期内碳监测实际排放 值不在预先设定的碳排放区间内0次减排调整的 误差次数临界值时,碳管理部门就应进行核查, 以确定是否有必要对碳排放目标值进行调整。如0 次实际排放差值大于 排放误差临界值时,则 检查减排项目环节是否出现意外;如无意外,则首 先确定这种非减排环节意外的持续时长。当确定意 外时长大于Y非减排环节所出现的意外持续时长 临界值时,就要对排放目标值进行调整;如不大 于Y,则进行碳交易即可。如检查结果发现是减排环 节出现意外,则检查是否减排未达到减排目标值, 如是则去检查是否未能达到减排方案要求,当未能 达到减排要求时则直接调整减排目标值;当发现不 是未能达到减排目标值时则检查是否出现操作故障, 如是则向故障部门作出反馈;如既不是减排故障也 不是减排方案要求未达成,则可能是处于减排适应 期。之后预测在减排故障期间内排放量变化值是否 大于z减排故障期间所可能增加碳排放量的临界 值,如小于z则进行碳交易,如大于z则对排放区 间进行调整。企业碳排放目标值调整逻辑流程可设 计如图9所示。 图9企业碳排放目标值调整 7碳交易。当碳排放区间值设定好后,碳管 理部门应该首先检测是否存在核证减排量能够抵消 企业的所有碳排放,如是则根据市场价格将剩余的 核证减排量进行交易,如否则计算企业分发的配额 是否大于抵消后的碳排放量。在将所有的排放量抵 消后,企业仍存在配额剩余时,当碳价在c区间 碳价走势上升区问时,则碳管理部门应卖出碳 排放权,以获得收益;当核证减排量与配额仍不能 抵消所有的碳排放量以及因为突发事件所造成的碳 排放量增加值小于 时,企业应在碳价在b区间 碳价走势下降区间时着手买人碳排放配额。 252 易 兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 在碳交易过程中往往需要对于碳价未来的走势 有着较好的把控,这将使用到一系列的碳价预测模 型,诸如EMDPSOSVM误差校正模型、GMDH PSOLSSVM模型、BP人工神经网络模型也是近 期国内外学者进行碳市场价格预测所用到的主要模 型,因此碳管理部门也可以根据实际需要来进行选 择。企业碳交易流程可设计如图10所示。 图10企业碳交易流程 2.3企业碳信息披露 碳信息披露报告是碳管理部门进行碳管理活动 当中的最后一个环节。碳盘查过程中会按照需求产 生周期碳监测报告及碳盘查报告;碳决策过程中会 产生减排方案、碳减排实施方案报告;根据CDM及 碳汇项目实施情况,产生CDM及碳汇实施项目 报告。 现在国际上比较著名的几种碳信息披露报告分 别是由气候风险披露倡议组织CRDI、气候倡议 组织制定的可持发展报告指南CRI、碳信息 披露项披露准则理事会CDSB、普华永道会计公 司PWC、全球报告目CDP所制定的,这几 种碳信息披露报告披露内容问虽存在一定差异,但 基本都包括了企业碳盘查信息报告、碳减排实施及 效果报告,以及公司低碳发展战略等内容。碳管理 部门应该根据国际碳信息披露的要求以及我国发改 委和各交易试点的具体要求,在企业碳信息披露报 告中披露周期性碳排放监测报告、周期碳盘查报告、 CDM及碳汇实施项目报告、碳减排实施方案报告、 碳减排方案实施效果报告。 3 结论 中国将在2017年启动全国碳排放权交易市场, 电力、石化、钢铁等首批纳入减排的行业将面临碳 排放量方面的限制,而国内外企业碳管理方面的研 究尚未形成系统性研究成果,无法指导企业开展一 系列碳管理活动。本文在前人研究基础上构建了一 个由企业碳管理部门主导的,包括企业碳盘查、企 业碳决策、企业碳信息披露3个功能板块在内的企 业碳管理流程体系。企业首先对于各运营环节的碳 排放强度值进行测定,并对比行业内相关运营环节 的碳强度值,进而掌握企业各运营环节的减排潜力; 企业将各运营环节碳减排潜力乘该环节的日常活动 历史数据,即可获得首要进行减排管理的项目;针 对选择出的减排项目,企业应就成本、减排量、减 排难度、人员配置需要等多个维度进行详细的减排 分析,并根据企业在人员、成本、时间等层面的实 际情况对于最终的减排方案进行选择,并完成减排 方案报告;减排方案确定后,企业根据生产运营情 况并借助数学模型对于企业的碳排量进行预测,并 设定好企业碳排放的目标阈值。碳管理的各项前期 工作完成后,企业在日常运营活动中应对企业的碳 排量进行监测,同时输出监测报告,当发现日常碳 监测值与所设定的排放阈值有较大出入时即按照调 整逻辑对于阀值进行调整;日常的碳交易要求企业 能够很好地把握碳价走势情况,并根据企业排放配 额的盈余情况对于配额进行买卖。最后,企业根据 碳盘查、碳监测、碳减排等一系列报告,向社会披 露企业的相关碳信息以承担社会责任。 目前我国对于企业碳管理的研究正处于初步发 展阶段,尚有许多问题亟待解决,本文所做的研究 只是起到了抛砖引玉的作用。在未来的研究当中, 除进一步完善企业碳管理体系构建及相关衍生问题 之外,学者们应进一步注重碳管理专家智能决策系 统软件开发的相关问题的研究。 参考文献 [1]ttSU C W,KUO T C,CHEN S H,et a1.Using DEMA tEL to devel op a carbon management model of supplier selection in green supply chain management[J].Journal of Cleaner Production,201 3,56 10164172 [2]THEII3EN S,SPINLER S.Strategic analysis of manufacturersuppli er partnershipsan ANP model for collaborative CO,reduction man agement[J].European Journal of Operational Research,2014,233 2383397 [3]TSENG M I ,CHIU A S F.uating fimg green supply chain man agement in linguistic preferences[J]Journal of Cleaner Production, 2013.402231 [4]洪江涛,王明月,黄沛.钢铁企业低碳供应链的创新[J].研究 与发展管殚,201239399 [5]谢鑫鹏,赵道致.低碳供应链企业减{_Il合作策略研究[J].管理 科学,20133108119 『6]SCHALTEGGER S.CSUTRA M.Carbon accounting for sustain. ability and nlanageuleut.Status quo and challenges[J].Journal 0f Cleaner Production,2012,361 1ll6 l7] c}ⅢMEssER K,GUENTHER E.Cartron accountinga systematic lit erature review l J I.Journal【1f Clemier l xluetion,2012,361738 [8]WONG P S P,LINDSAY A,CRAMERI l_,et a1.Can energy effi ciency rating and car1on accounting foster greener building design de- cisionAn empirical study[J i.Building&Environment,2015, 87255264 [9]肖序,郑玲低碳经济下企业碳会计体系构建研究[J].中同 易 兰等我国企业碳管理模式探究基于全国性碳市场的建立 253 人口资源与环境,201185560 [10]徐爱玲.企业碳会计研究述评[J].当代财经,20148 1l1一l20 [11]HASLAM C,BUTLIN J,ANDERSSON T,et a1.Accounting for carbon and reframing disclosurea business model approach[J]. 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