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    企业知识产权战略成本管理研究.pdf

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    企业知识产权战略成本管理研究.pdf

    2012年第3期 s i 。。 d 纛 。m。 t R。 。 h doi10.3969/j.issn.10007695.2012.03.035 企业知识产权战略成本管理研究 姜 甫 ,胡允银 1.台州学院经贸管理学院,浙江台州 318000; 2.华中科技大学管理学院,湖北武汉430074 摘要分析知识产权成本的构成与特征,在此基础之上将战略成本管理思想引入到知识产权成本管理中来,提 出知识产权战略成本管理的概念及核心思想。进而勾画出企业知识产权战略成本管理的基本框架,指出当前我 国企业知识产权战略成本管理的关键在于做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。 关键词知识产权;战略成本管理;知识产权成本,科技企业 中图分类号D923;F272.4;F272.1 文献标识码A 文章编号10007695201203013905 Study on the Strategic Cost Management of Intellectual Property in Enterprise JIANG Fu ,HU Yunyin 1.Business School,Tmzhou University,Taizhou 318000,China; 2.Management School,Huazhong University of Science&Technology,Wuhan 430074,China AbstractThe paper analyzes the composition and characteristics of intellectual property cost,and introduces the strategic cost management theory to the cost management of intellectual property rights to put forward the concepts and core ideas of strategic cost management of intellectual property.The paper outlines itsamework and points out that the most critical part is to maintain rational and moderate development and application,effective management and intensive transation. Key wordsintellectual property;strategic cost management;intellectual propey cost;technological enterprises 1 问题引出 国内学者程云杰在2006年撰文指出, 知识产 权“赤字”已成为中国企业参与国际竞争不可回避 的困扰。可惜这一呼声淹没于各类见之于报端、期 刊文章中的“研发投入还偏低”的论断之中。随着 国家知识产权战略纲要出台和各地知识产权战略的 展开,我国RD经费支出以年均23%的速度增长, 2009年更是达到5802.1亿元,业已跻身RD经费 投入大国之列。_2 据世界知识产权组织WIPO称, 2010年中国PCT专利申请量增幅全球第一,高达 56.2%,达到1万2,337件,是2006年数据的三 倍,位居全球第四位。 国家知识产权局2010年度 专利简报披露,截止2010年11月18日,我国专利 申请年度受理量首次突破100万件,大体呈现五年 翻一番的高增长态势。_4 然而,仔细研读2010年度 专利简报,不难发现国内发明专利增长的质量压力 依然较大从确定发明创造保护范围的权利要求书 看,国内申请的权利要求平均是7项,国外是18 项;从反映发明创造技术复杂程度的说明书看,国 收稿日期20111OO8,修回日期2012一O108 内申请的说明书平均是9页,国外是29页;对外发 明专利申请数量仍然偏少。美国人每在美国国内申 请1O件发明专利,就会在中国申请1件;而中国人 每在国内申请4O件发明,才会在美国申请l件;核 心技术创新数量还较少;有效专利维持时间还较短; 知识产权优势企业廖若星辰。 与此相反,英国正在启动一项为期六个月的知 识产权系统独立评估项目,该项目关注的一个重要 方面,是在英国和全球推行知识产权的成本和复杂 性。欧洲议会也于近期投票通过了一项旨在建立起 单一专利制度的提案,这一制度将致力于节约创新 成本,提高创新效率。世界著名的管理咨询公司 Booz的一项近期调查结果显示,2009年世界级大公 司研究与开发费用出现了1O多年以来的首次下降, 尽管微软与诺基亚分别以90.1亿美元和82.4亿美 元名列去年研发支出最多公司排行榜的第二名和第 三名,但Booz发现,大手笔的研发支出不一定让人 觉得企业就是科技领头羊。Booz公司对400家公司 的450多名“创新经理人”进行了调查,这些公司 的年度研发支出总计达1500亿美元之多。Booz让他 140 姜甫等企业知识产权战略成本管理研究 们指出自己认为“最创新”的公司的名字。颇具讽 刺意味的是,受调查者选得最多的是苹果和谷歌, 而这两家公司2009年的研发支出都没有进入前10 名。更早的有Motorola公司在2006年就准备将其移 动设备每季度的研发费用在2007年年底之前削减 15%,以图重新实现盈利,用该公司时任主管Stu Reed的话来说,是为了让研发费用的使用更加有效 率。这一切似乎印证了Booz公司合伙人雅鲁泽尔斯 基的观点怎样做比花多少钱重要得多。 在一个知识产权竞争愈演愈激烈却在某种意义 上又显得相对过剩的时代,在资金、技术和人才基 础还相对比较薄弱的中国,在国家和各地知识产权 战略渐次展开的今天,当知识产权成本逐步成为企 业经营成本中最为重要的组成部分,逐步树立并不 断强化知识产权成本意识,尽快更新知识产权成本 管理陈旧观念,是本研究的出发点。而研究知识产 权成本既要解决关键技术创新研发投入不足的问题, 也要解决知识产权赤字不断加剧的问题,强调知识 产权成本服从服务于知识产权战略。基于企业市场 主体地位原因,研究选择企业视角。 2知识产权成本构成及其特征分析 较早从事知识产权成本方面研究的学者朱雪忠、 陈荣秋分析了专利保护成本与侵权成本构成,并在 此基础之上提出通过降低专利保护成本和增大专利 侵权成本来完善专利保护的建议 ;袁真富提出专 利研发、申请、维持、利用和保护等环节削减专利 经营成本支出对策。 而系统研究知识产权成本的并 不多见,LR Ashbolt公司的总经理丹尼.阿什博尔 特认为从一种长期角度来看待知识产权成本问题对 企业更有益,_8 而国内学者程云杰应该是较早提及这 一概念的,其主旨在于强调树立知识产权成本意识, 文章更多谈到的是创新研发支出,显然创新研发支 出与知识产权成本不是同一概念。从企业角度来定 义知识产权成本,是指企业一切与智力活动创造的 成果和经营管理活动中的标记、信誉的诞生与运用 活动有关的费用支出。知识产权作为一种资产,从 资产价值链角度来划分,知识产权成本包括知识产 权创造成本、获得成本、维护管理成本和商业化运 用成本等。 以专利为例,其创造成本按照财政部于2007年 9月4 Et发布了关于企业加强研发费用财务管理 的若干意见,E9]主要包括研发活动直接消耗的材 料、燃料和动力费用;企业在职研发人员的工资、 奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人 工费用以及外聘研发人员的劳务费用;用于研发活 动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁 费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用;用 于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资 产的摊销费用;用于中间试验和产品试制的模具、 工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、 样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等; 研发成果的论证、评审、验收、评估费用;通过外 包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与 之合作进行研发而支付的费用;与研发活动直接相 关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻泽费、 会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训 费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用 等。一般而言,创造成本在知识产权成本中所占的 比重是最高的,而且风险性也是最大,因为创造投 人和成果产出并非成线性相关,实践中知识产权创 造成本既非越高越好,也非越低越好。 获得成本是指企业智力活动创造的成果和经营 管理活动中的标记、信誉依法申请、审查、公示、 登记和注册确权等活动所耗费的资源。获得成本在 很大程度上既取决于知识产权立法的设汁,并在一 定程度上也取决权利人申请的安排 但是无论是立 法的设计还是申请的安排,都要追求降低获得成本, 使获得活动方便一些、经济一些 当然,有些企业 出于战略思考,故意进行虚假专利申请来迷惑竞争 对手,在一定程度上会增加企业知识产权获得成本。 单纯从经济的角度来看,有的知识产权获得成本还 是很低的,如著作权的获得;有的获得成本则相对 要高得多,如发明专利权 申请一项国内发明专利 权,需要严格按专利局规定的格式写专利申请文件, 包括专利请求书、说明书摘要、摘要附图、权利要 求书、说明书、说明书附图等文件,只有经过专业 培训或指导的人才有可能按要求完成这些材料,一 般申请人需要找专利代理公司帮助写文件并完成整 个申请过程,其收费一般为1500--5000元/项,而 这些还不包括申请费、申请维持费、审查费、著录 事项变更费、证书费、优先权汪明费等。而通过 PCT申请国际阶段的官费折合人民币大约在一万五 至两万元左右,这个还不算高的,高就高在进入美 日欧所缴纳的费用以及中介费用。ll 一项关于PCT 申请进入国家阶段遇到的困难调研报告显示,43% 企业,50.2%的个人,7l%的大专院校和53,7%科 研单位都将申请成本较高放在第一位 维护管理成本是指企业对已获得的知识产权进 行维护管理所实施的机构设置、制度建设、人员配 置、维持管理、防范和控制等活动所发生的费用。 和获得成本相似的是,知识产权维护管理成本会受 到知识产权立法设计的影响,同时还受到知识产权 法治环境的影响,当然,也取决于企业知识产权管 理意识和水平,部分维护管理成本具有一定的变动 性和可预知性,如专利权维持年费。具体而言包括 姜甫等企业知识产权战略成本管理研究 141 知识产权管理办公室和法律事务部设置和人员配置 费、专利维持年费、商标变更或续展费用、商业秘 密与技术秘密保密管理费用、以及调查侵犯注册商 标,假冒专利号,恶意专利侵权,盗版等行为费用, 知识产权诉讼费用,知识产权教育培训费用和监视、 跟踪国内竞争对手的专利情况所耗用的情报费等费 用。需要指出的是,这里的维护管理是狭义的概念, 广义的管理则包括了创造、获得、维护和运用等一 切活动。知识产权的维护管理需要合理和适度,过 高的维护管理成本,会使维护管理变得不经济。尽 管如此,目前我国企业普遍面临侵权成本低维权成 本高的现象,这使得许多知识产权权利人失去维权 信心。 国家、企业乃至个人拥有的各种知识产权,不 是收藏品和玩物,其主要目的应该是要促进经济的 发展和社会财富增加。企业知识产权转化运用的主 要方式包括通过占优势的知识产权的产业化利用 获得企业利润;以部分或全部许可、转让的方式将 其知识产权许可或转让给被许可人或受让人,直接 获得许可费或转让费;以知识产权质押等知识产权 证券化形式进行融资,通过知识产权经营获得风险 投资;以知识产权进行直接投资。企业知识产权转 化运用成本主要包括评估费、交易费和后续试验、 开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材 料等费用,相对而言这部分成本构成简单,比重也 较低。 实际上,企业知识产权成本本身是一个综合的、 还可以从其他角度界定的概念。按照企业的知识产 权活动所耗费的资源对知识产权资产的作用方式, 企业知识产权成本可以分为直接成本和间接成本。 直接耗费于企业某项知识产权活动中的成本是直接 成本,如公司为实施某个研发项目而购买的原材料 等相关支出,用于某项专利申请或维护费等。而那 些服务于企业知识产权创造、申请、管理和运用等 活动的固定资产折旧费、无形资产摊销费、管理费 和办公费等则计人间接成本。按照企业知识产权活 动是否涉及到实际现金支出而分显性成本和隐形成 本。显性成本概念较为清晰,也较容易理解。与之 相对应,隐形成本就要模糊得多,它隐藏于企业总 成本之中、游离于财务审计监督之外,是由于企业 生产经营活动中与知识产权有关行为而有意或者无 意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本, 如企业生产经营活动中因为有意或无意侵犯别人的 知识产权而在未来可能被诉并被迫承担补救措施所 形成的资源耗费,有时候这种数额是相当惊人的。 除此之外,还有知识产权守法成本与违法成本之分, 在此不做一一赘述。 3知识产权战略成本管理思想导入 当前我国企业知识产权成本意识总体来说还比 较淡薄。由于中国在研发经费的投入上仍处于世界 较低水平,与发达国家相比更是相距甚远,使得加 大科技投入的热情和呼声一浪高过一浪,知识产权 赤字现象难以引起各方注意;知识产权成本管理观 念还不够成熟。受传统成本管理思想的影响,企业 在知识产权成本管理上往往片面地从降低成本乃至 力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省, 是一种消极而非积极的就成本论成本的管理;知识 产权成本管理范围过于狭窄。绝大多数企业目前尚 未设立专门知识产权成本科目,知识产权成本管理 主要关注的财务会计计算的历史成本,忽略了企业 经营管理现在和未来成本。难以反映知识经济时代 成本特征;知识产权成本管理体系构建上,还主要 偏重于事后的反映和监督,忽视了事前的预测和 决策。 然而,知识产权是一种制度、一种规则,更是 一种资产,一种核心竞争力。西方管理学界喜欢从 产品与市场范围、资源配置、竞争优势以及协同作 用等方面探讨企业知识产权管理的战略意义。因而, 知识产权成本管理要跳出成本看成本,既要将知识 产权成本管理活动提升到企业战略层次,认识到企 业知识产权成本不仅影响到企业近期利益更影响到 企业持久竞争优势,从战略高度来考查;又要将成 本看作是一项系统工程,运用系统理论和方法来 分析。 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本 管理Strategic Cost Management,SCM思想,最早 于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹 Kenneth Simmonds提出,后来,美国哈佛商学院 的迈克尔波特教授提出了运用价值链进行战略成 本分析的一般方法。_1 桑克和格兰迪随后发表了一 系列文章,对战略成本管理的总体框架和思想进行 了进一步的论述,基本奠定了战略成本管理思想的 基本体系。随着这一思想与相关方法的讨论日趋深 入,日本和欧美的企业管理实践不断证明它是获取 长期竞争优势的有效方法。 实施知识产权战略成本管理就是将知识产权成 本管理置身于企业战略管理的广泛空间,从战略高 度对一个企业及其关联方的知识产权成本行为和知 识产权成本结构进行分析,从成本源头识别成本驱 动因素,对企业知识产权资产价值链进行成本管理, 为知识产权战略管理的每一个关键步骤提供战略性 成本信息,组织起不同的成本管理模式,保持成本 持续降低和企业持久的经济利益与竞争优势之间的 动态适应 l42 姜 甫等企业知识产权战略成本管理研究 知识产权战略成本管理超越传统成本管理的特 征主要体现在时间、空间和层次三个维度上时间 上,知识产权战略成本管理关注的是知识产权资产 的全生命周期成本,即从知识产权创造成本到获得 成本、维护成本再到运用成本。传统的知识产权成 本观是一种局部的成本观,持这种观点的人谈到知 识产权成本时,往往提得最多的是研发成本;空间 上,知识产权战略成本管理突破了单个企业本身边 界,将成本视角扩展到企业外部,认为一个企业的 知识产权成本很大程度上既会受到知识产权供应链 上下游企业知识产权行为的影响,又会受到竞争性 企业知识产权行为的影响,通过构建一个由利益相 关者组成的知识产权价值生成、分配、转移和使用 的价值网络,寻求与上下游企业以及竞争性企业之 间的合作来降低知识产权成本和提高知识产权成本 效率。产学研一体化、竞争性企业之问为共性技术 而进行的合作研发就是范例;层次上,知识产权战 略成本管理将成本管理的地位从作业层面提升到战 略层面,摈弃了为控制成本而控制成本的狭隘成本 管理观,注重树立成本管理服从和服务于企业知识 产权战略的思想,从企业竞争优势培育、维持和提 高这一角度,重点关注企业知识产权成本行为对企 业竞争地位和竞争优势的影响,帮助企业管理者选 择阶段性最佳知识产权战略,并辅之以对应的成本 管理战略,建立和保持企业的长期竞争优势。 4知识产权战略成本管理基本框架构建 企业知识产权战略成本管理基本框架由战略成 本动因分析、战略成本管理目标定位和战略成本管 理方法选择等三部曲组成。 知识产权战略成本动因分析。不能深层次地挖 掘引起成本变动的原因和降低成本的潜力,就无法 从深度和广度上实现成本的降低。通过对企业的战 略环境全方位扫描,也就是对政治环境、经济环境、 技术环境、竞争环境等作出分析,确定战略环境因 素中对企业知识产权战略影响较大的,诸如知识产 权方面的国际规则和国内政策法规修订、全球经济 形势以及技术革新速度与方向等因素,找出引起企 业知识产权战略成本发生的有利和不利因素;通过 企业内部知识产权价值链分析、竞争对手知识产权 价值链分析和产业价值链分析,评估企业知识产权 资产价值链中技术、资金、人才和管理等方面优势 地位和薄弱环节,权衡、取舍、调整和优化基本和 辅助作业活动,测算竞争对手知识产权成本,确定 企业扬长避短策略。 战略成本管理目标定位。在战略成本动因分析 的基础之上,在知识产权策略选择的同时,确立企 业知识产权战略成本管理目标,主要有以下几个方 面降低成本、增加企业利润和取得竞争优势。降 低成本目标可以通过知识产权战略选择调整来实现, 比如企业专利收买战略向失效和无效专利使用战略 转化而导致成本降低,也可以直接通过削减研发支 出来实现的,比如2009年全球范围的经济衰退导致 汽车、计算机、电子和工业企业领域内1000家公司 大幅削减研发支出;众所周知,通过降低成本可以 增加企业利润,但在某些情况下,通过增加成本支 出以获取其他竞争利益而促成企业利润增长则是战 略成本管理的重要思想。比如通过增加知识产权转 化成本来推动专利技术许可或有偿转让来实现企业 增收;企业的成本控制首先要配合企业为取得竞争 优势所进行的战略选择,在企业战略许可的范围内, 在实施企业战略的过程中引导企业走向长期利益最 大化。比如通过增加基本专利技术研发投入,专利 技术标准建设投入,来培植企业核心竞争力,确立 和保持企业在市场中的竞争地位。 战略成本管理方法选择。知识产权战略成本管 理方法采用作业成本法。它是以作业为核算对象, 以成本动因为基础分配间接费用的成本计算方法。 其理论基础是,生产导致作业发生,作业消耗资源 并导致成本发生,产品耗用作业,遵循资源一作业 一产品的逻辑线路。通过使用作业成本法,将企业 有限、宝贵的研发资源投入到那些能够带来最大战 略利益的作业活动中去,既能为企业知识产权战略 管理提供需要的成本信息,又能实现投资收益的最 大化 5我国企业知识产权成本管理的战略审视 从知识产权战略成本管理的视角来审视我国企 业知识产权成本管理现状,不难发现当前我国企业 急需要树立知识产权成本意识,不断优化知识产权 成本结构,加强知识产权成本战略管理。具体而言 就是力求做到研发要理性、申请要节制、维护要有 方、转化要有力。 做到研发理性,首先需要正确认识研发投入与 研发产出之间的关系,尽管高的研发投入常常会带 来高质量的研发产出,但两者之间并非总是呈现线 性关系,研发资源是有限且宝贵的,不能也不允许 滥用,在进行研发决策时,既要考虑研发投入多少, 更要权衡不进行研发会导致什么。其次,研发理性 需要我们的企业慎重选择研发领域。尽管,基础创 新是经济增长最重要的推动力,经济停滞往往源于 基本创新的缺乏。但并不是每个企业都应该去做基 础研究。我们既要要大力支持通信设备、计算机及 其他电子设备制造业,交通运输设备制造业,电气 机械及器材制造业,黑色金属冶炼及压延加工业, 通用设备机械制造业,化学原料及化学制品制造业, 姜甫等企业知识产权战略成本管理研究 143 专用设备制造业,医药制造业,有色金属冶炼及压 延业等国家走新型工业化道路、优化产业结构、提 升信息化水平、带动传统产业技术升级所重点依靠 的支柱产业内龙头企业加大关键领域前沿核心技术 研发投入,也要积极鼓励其他一些传统产业进行实 用新型和外观设计等应用研究。再者,研发理性既 要在制度上保证必要的研发投入,也要加强研发活 动的动态管理。研发活动本身也存在调控研发成本 的余地。研发是一项充满风险的业务活动,既有由 于研发成果向生产工艺和新产品转化失败而导致的 技术风险,也有由于新产品销售不出去或迅速被替 代而导致的市场风险,还有由于研发投资预算和投 资回收不确定而导致的财务风险。因此,要加强研 发前期专利文献检索,顾客市场调研预测和研发过 程中监控管理。再次,做到研发理性还需要认真思 考研发方式,哪些项目适合自主研发,哪些适合合 作研发,哪些甚至应该考虑委托第三方研究更经济。 最后,要妥善处理好科技开发和技术标准化开发两 者之间关系。 要做到申请有节制,则需要我们切实转变思想, 从一味追求申请数量向重视申请质量转化,要鼓励 企业申请最有价值的专利,减少那些问题专利和垃 圾专利申请,多种方式选择保护发明创造成果。除 了出于战略方面考虑而进行的烟雾弹式研发申请外, 自觉杜绝为了套取政府资金而恶意申请专利行为; 审慎决定是否使用商标策略以及选择何种商标使用 模式;重视申请前的内部审计活动,提高申请成功 率;重视通过申请机制和申请手段改革,降低申请 成本,提高申请效益;要重视海外申请,进行战略 布局。要充分认识到在国内申请专利并不能保护自 己在海外的知识产权,要尽快加大主要贸易伙伴国 的世界性、原创性、核心的专利申请和授权。 而要做到维护有方的工作重心在于,鼓励企业 关注知识产权市场寿命,既要重点延长高技术领域 内核心专利的维持时间和提高外国有效专利数量, 又要及时淘汰那些市场前景不看好的专利技术和商 业标识,节省维持费用,同时还需要创新知识产权 维护管理模式,积极采用专利集中管理等知识产权 管理模式,提高知识产权管理效益。转化有力需要 我们企业加强知识产权市场价值评估和转化平台建 设,大胆探索知识产权证券化道路,加大知识产权 转化成本投入,尽可能将企业智力成果转化成经济 资源。 在践行国家知识产权战略纲要的背景下,在充 斥耳际的都是“加大研发投入,走创新型国家建 设”的环境下,在中国的研发经费的投入仍处于世 界较低水平,与发达国家相比更是相距甚远的大背 景下,这样的研究似乎有些不合时宜,其实知识产 权成本研究和当前时代主旋律并不矛盾,因为加强 知识产权战略成本管理并非简单等同于降低知识产 权成本费用支出。需要进一步思考的问题是,国家 知识产权战略成本管理以及对企业知识产权成本的 影响。 参考文献 [1]程云杰.知识产权成本“赤字”困扰内企[N].文汇报,2006 042413 [2]国家知识产权局规划发展司.专利统计简报[P].2010119 [3]中国保护知识产权网.2010年PCT国际专利申请数量回升 [EB/OL].http//www.ipr.gov.cn/dataarticle/data/gjdata/ 201 102/1 1875091.html [4]国家知识产权局规划发展司.2010年我国国际专利申请量大幅 增长[R].国家知识产权局2010年度专利简报,201 l2 [5]道琼斯.全球大公司去年研发费用多年来首降[N].人民邮 电,20101196 [6]朱雪忠,陈荣秋.专利保护的经济分析[J].科研管理,1999 36163 [7]袁真富.企业专利经营的成本控制[J].科技与法律,2009 13537 [8]工程公司从精明的知识产权管理中得到回报一LR Ashbok公司 [EB/OL].http//www.1awyershanghai.corn/m21一glcl一1 3.asp [9]王学军.财政部加强企业研发费用财务管理意见解读[J].财 会月刊,200873233 [10]刘娅.对我国科技创新主体获得国外知识产权进行国家资助的 几点思考[J].科技进步与对策,200761-4 [11]梁莱歆,熊艳.基于研发项目生命周期的成本管理模式研究 [J].科研管理,20107170174 [12]夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报,2009 13133 作者简介姜甫1988一,男,河南商丘人,O8级国际经济贸易 专业学生;胡允银197l一,男,湖北武汉人,华中科技大学知识 产权博士研究生,台州学院讲师,研究方向为知识产权战略管理。

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