在线文库
全部分类
  • 实用文档 >
    实用文档
    总结/汇报 工作计划 实施方案 讲话/发言 心得体会 民主生活会专栏 往来文书 党团工作 合同/协议 求职/职场 表格模板 PPT模板区 主题教育专栏
  • 项目前期 >
    项目前期
    环境影响评价报告 可行性研究报告 项目建议书 项目申请报告/资金 项目计划书/策划书 项目选址/土地利用 社会稳定风险评估报 节能评估/清洁生产 矿山地质环境保护/ 安全评价报告/安全 初步设计 水土保持方案 水资源论证报告 矿产勘查/储量核实/ 地质灾害危险性评估 防洪/防震/防雷评价 职业病危害评价及防 招标/投标/评标文件 项目前期工作/项目
  • 工程管理 >
    工程管理
    设计方案 施工组织设计 施工方案 工程监理/造价 施工工艺 技术交底 验收规范/验收标准 环境保护验收报告 验收报告/验收表单 施工/监理合同 工程管理/工程表格
  • 时代专栏 >
    时代专栏
    调研报告/行业分析 发展规划/规划设计 脱贫攻坚战专栏 乡村振兴战略专栏 污染防治攻坚战专栏 扫黑除恶专项斗争专 ppp项目专栏 一带一路专栏 改革开放40周年专栏
  • 教育考试 >
    教育考试
    幼儿/小学教育 初中教育 高中/职业教育 成人/电大/自考 高等教育/毕业论文 教学研究/教育管理 从业资格考试 IT计算机考试 医药卫生考试 公务员/司法考试 知识竞赛试题
  • 专业资料 >
    专业资料
    人文社会/法律 建筑/建材/土木 环境科学/食品科学 电力/水利 能源/化工 冶金/矿山/地质 道路/交通/物流 机械/仪器/仪表 电子/电路 医药/卫生 纺织/轻工业 IT/计算机/通信 材料科学 航空/兵器/核科学 自然科学 农林牧渔
  • 经管营销 >
    经管营销
    经济/金融/财税 人力资源管理 市场营销 财务管理/分析 生产/经营管理 安全/应急管理 采购/供应链管理 商标/专利/知识产权 企业管理 制度汇编/手册
  • 标准规范 >
    标准规范
    市政/建筑/建材标准 冶金/化工/机械标准 矿山/地质/测绘标准 能源/电力/电气标准 IT/计算机/电信标准 道路/交通/物流标准 医药卫生标准 轻工纺织标准 农林牧渔/水利标准 环境保护/食品标准 安全/气象/防灾标准 管理体系认证标准 政务/商务服务标准 国外/国际标准 标准书籍/手册
  • 生活休闲 >
    生活休闲
    家具家电/家装 饮食 保健养生/体育 婚姻家庭 美容服饰 娱乐时尚 旅游购物 摄影/摄像/绘画 影视/动漫/游戏 幽默滑稽 音乐 文学/小说 随笔/综合
  • 综合区 >
    综合区
  • 换一换
    首页 在线文库 > 资源分类 > PDF文档下载
     

    石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究.pdf

    • 资源ID:1754       资源大小:432.28KB        全文页数:5页
    • 资源格式: PDF        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:10积分 【人民币1元】
    快捷注册下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录   微博登录  
    下载资源需要10积分 【人民币1元】
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP
     
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

    石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究.pdf

    p72 石油工程建设 糍 一 周然华,陈 蓉,师刚雷 中国寰球工程公司,北京100029 摘要项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管 理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试 文章从国内 石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、 专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向.以期为相关企业提供有益借鉴。 关键词工程公司;材料管理;MMS系统;研究 中图分类号F251.2 文献标识码C 文章编号10012206201 101007205 0 引言 人、材、机、图纸是工程建设的几个基本元 素,对项目具有重大影响。其中,材料是项目建 设的物质基础,占项目投资比例的50%~60%,石 油、化工行业工程上所用的设备及散材,包括各 专业电气、仪表、管道、工艺等的设备、散 材、备品备件、成套设备附件材料等,直接影响 工程建设的成本、周期和质量。所谓的材料管理, 指的是通过对项目全周期从设计、采购到施工及 现场的库房管理、发货、最后的剩余材料处理等 材料流的控制,使项目在正确的时间、正确的地 点收到正确的材料RIGHT MATERIAL、RIGHT PLACE、RIGHT TIME。简而言之,也就是对项目 全过程所涉及材料的数量、进度进行管理和控制。 近十年来,国外各大工程公司越来越重视材 料管理,纷纷将材料管理作为项目管理和控制的 主要内容之一,并将一家公司的材料管理水平作 为衡量工程公司管理能力的重要指标。如何引入 材料管理,实现材料管理节省项目投资、保障项 目进度、保证项目质量的功能,提升工程公司项 目全生命周期管理能力,强化自身核心竞争力, 更好地发挥总包商的综合管理优势,并推动供货 和施工分包商的管理能力,从而全面提升工程建 设的管理水平,是一个值得研究的课题。 在这样的背景下,国内石油、化工行业部分 工程公司开始借鉴国外先进工程公司的经验.尝 试进行材料管理的建设,本文试图从体系构建的角 度。对石油、化工行业工程公司的材料管理进行初 步研究和探讨。 1 国内石油、化工行业工程项目材料管理现状 目前国内石油、化工行业工程项目的材料管理 水平从总体来说不高,各企业对材料管理的认识和 管理参差不齐。体现在几个方面,一是没有专业化 的材料管理部门或组织二是没有完善的管理体系 和程序;三是停留在现场实物管理的层次上四是 缺乏科学系统的管理手段。究其原因,大致有以下 几个方面一是缺乏完善的项目管理理念。对材 料流控制的重要性体会不深,对材料管理在项目体 系中的作用认识不够,材料管理的观念还停留在材 料实物的“管好、用好”这一层面上,而对其控制 进度、控制质量、追溯管理的功能没有足够的了 解;二是缺乏完善的材料管理体系。先进项目管理 体系中的材料管理是从设计开始,经过采购、施 工、试车等阶段。直到工程竣工剩余物质处理的全 流程工作,即从设计数量、材料定位、采买、催 交、检验、运输,至现场接收、库房管理和领料、 发料、使用、盘库、清库等一系列环节。长而复杂 的流程,需要一套完善的体系和程序来支撑运作才 能实现。三是缺乏专门的管理组织和专业化的队 伍。长期以来,材料管理仅作为隶属于现场施工管 理的附属分支,没有作为一门专门的专业来研究和 发展,更没有专业化的人才的梯队式发展,人员和 羊 羊 羊 羊 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第37卷第1期 周然华等石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究 73 工作方法长期处于低水平、低层次。四是缺乏现代 化的专门工具。石油、化工工程中涉及的设备、材 料累计有上万种,分属于设备、电气、仪表、管 道、安全等若干个专业,用于工程装置的数千个地 方,没有一个现代化的数据处理工具,无法实现准 确的管理。因此,总体来说,国内石油、化工行业 工程项目的材料管理状况还很混乱,水平还不高, 迫切需要一个科学的、完善的管理体系。 2材料管理体系的构建 2.1树立全面系统的材料管理总体思路 材料管理是一项重要的系统工程。涉及到工程 项目建设的各方面,必须建立全局的、系统的总体 思路。石油、化工行业工程公司要将材料管理作为 管理创新的重要突破口和人手点.将之作为提高管 理效率、节约项目成本的专项工程来制订推进材料 管理的详细策划。归纳起来,应建立“一个系 统”、“两个环境”、“三个符合”、“四个依靠” 的总体思路,并应在整个企业内部上下统一思想、 凝聚共识,为材料管理的有序推进提供有力的思想 和组织保证。 2.1.1材料管理的发展方向 “一个系统” 所谓“一个系统”,就是努力建立一个涉及 项目运行全过程材料管理的动态管理体系,明确 开展材料管理的总体目标。 “一个系统”的目标 是,材料管理体系基本涵盖从接到项目任务通知 书,到项目策划,到项目实施,然后到项目结束总 结的整个过程,基本形成一个有前期策划、中期控 制和后期总结提高的动态管理系统,涉及项目执行 的全过程。这套管理体系不是以单纯的现场到货材 料管理为重点,而是以项目策划为起点,以设计、 采购、施工全流程管理,以材料流控制为理念的综 合性系统。 2.1.2材料管理的工作目标 “两个环境” 材料管理的发展目标应努力创造“两个环境”。 所谓“两个环境”,第一是要为项目创造一个完善 的材料数据环境;第二是为公司材料管理专业人员 创造一个全面提高的发展环境。项目的材料管理任 务在员工共同努力下完成,员工在项目实践中锻炼 成长。 2.1.3材料管理的出发点 “三个符合” 所谓“三个符合”,指的是材料管理的出发点, 包括工作方案、工作思路的研究和项目执行的策 划,都要做到三个符合第一要符合项目的执行方 式。很多东西我们不能简单地套用现有的程序,不 仅EPC总承包项目与设计承包项目有很大不同, 即使是总承包项目问也存在着较大的差异。第二要 符合公司的发展策略和长远发展的需要。只有真正 降低项目成本、提高管理效率,材料管理的作用得 到切实发挥,材料管理才能具有真正的生命力。第 三是符合国际惯例。要真正把国际知名国际工程公 司好的材料管理经验,拿来为我所用。在为我所用 过程中,也要考虑到国内执行项目的具体情况,形 成完整的材料管理体系,决不能生搬硬套。 2.1.4材料管理的立足点 “四个依靠” “四个依靠”主要用来明确材料管理的立足 点。一是依靠标准化工作开拓项目材料管理范围。 近年来,材料管理标准化工作从启动、上轨道到 逐步形成体系,标准化工作对于开拓材料管理范 围影响巨大,没有标准化,就没有材料管理。二 是依靠程序建设巩固材料管理成果。通过持续改 进材料管理方面的程序文件。力争与各专业间形 成无缝衔接,保证材料数据的通畅,做到材料管 理标准化向前走一步,程序文件跟着走一步,确 保材料管理体系越来越完整。三是依靠严格按程 序办事规范材料管理工作,各专业都严格按照程 序文件处理问题、开展工作.确保材料管理实施 效果。四是依靠全面为项目服务的意识,促进材 料管理水平的全面提升。 2.2材料管理体系的专业化构建 国内石油、化工行业工程公司逐步开始认识到, 材料管理是工程项目管理必不可少的一个专业.建 立科学、规范、高效的材料管理体系,是做好材料 管理工作、发挥材料管理功能的基础。材料管理体 系的构建,首先要着眼于专业化,要打造专业化的 管理部门和人才队伍,建立专业化的标准体系文件, 规范化的操作,体现材料管理工作的专业价值。 2.2.1成立专业化的人才队伍和管理部门 国内石油、化工行业工程公司通过执行海外总 承包项目和外商投资的国内总承包项目.以及与国 外先进工程承包商的竞争与合作,逐步认识到材料 管理在项目管理中的重要性,并认识到,只有成立 专门的管理部门和人才队伍,才能适应工程建设的 更好发展。队伍的建设,要在原有现场材料管理经 验的基础上.在完整的材料流控制理念指导下,遴 74 石油工程建设 选既具有丰富工程现场经验、对材料管理具有一定 实践经验,又有设计和设计管理经验的员工,形成 材料管理专业的基础力量,并通过老专家带新员工 的形式,迅速形成材料管理骨干力量,并在此基础 上适时开展组织结构变革,成立归口负责材料管理 的材料室。材料室要根据企业生产组织模式,按照 矩阵式的组织架构,为工程项目提供材控专业支 持;按照产品线、项目群配置材控团队,实现同类 项目材料管理知识经验的积累和共享;配置材料控 制经理、现场材料控制经理、材料系统操作人员, 按照专业配置材料管理人员等,努力打造专业化的 材料管理团队。材料管理专业和材料控制部门的设 立,为做好材料管理提供了有力的组织保障,将为 石油、化工行业工程公司材料管理的高标准起步, 奠定坚实的基础。 2.2.2编制标准化的材料控制体系文件 材料室成立后亟待解决的问题就是要编制材料 室的工作程序文件,明确部室的职责、工作内容以 及部室成员的岗位职责,特别是要明确该专业与公 司其他部门或专业的接口关系。要查阅并学习大量 国内外材料管理方面的资料,特别是国外先进工程 公司材料管理的有关实践,全面开展材料管理体系 文件的编制工作,尽可能提出具有前瞻性的发展计 划。编制材料管理工作程序文件,对材料室工作职 责及组织机构做出明确的规定,理顺与相关部室的 条件关系及工作流程。概括而言,材料控制的体系 文件包括以下几个部分材料室岗位职责与管理规 定、材料控制与其他专业的协调管理规定、项目材 料管理规定、项目材料控制计划、项目现场材料控 制计划、材料接收、检验管理规定、现场材料库房 规划、材料保管、保养管理规定、材料标识及可追 溯性管理规定、化学危险品管理规定等。 2.2.3开展系统化的材料管理专业培训 从设计阶段开始的全面材料管理是一项新的举 措,需要通过各种培训方式,不断加大对材料管理 人员的职业培训力度,达到建立理念、熟悉程序、 掌握技能、灵活运用的目的。一是集中培训。根据 员工的工作情况,不定期进行集中学习,每当有新 员工应届或聘用上岗时,就要学习材料管理程 序文件,明确材料管理职责范围和在整个管理体系 中的角色分工,掌握材料控制计划的编制方法等 在进入项目前,还对员工进行材料管理系统操作的 集中培训,提高员工准确分析材料数据的能力。二 是即时培训。针对部分员工遇到的共性问题.强调 以点带面,通过一个问题引申出相关一类问题,争 取在最短的时问内学到最多的知识。三是自学培 训。要求年轻员工在老员工指点下,阅读相关材料 和规定,做到有的放矢,提高学习的主动性和针对 性。四是经验共享。让一些有现场工作经验的同志 共享他们的经验及教训,讨论现场遇到的材料管理 问题,分析原因,对症下药。通过以上培训形式, 来增加材料管理人员的工程经验和现场经验,加深 对材料管理的工作流程及需要重点进行控制的材料 内容的认识。 2.3依托总承包项目不断强化材料管理能力 做好石油、化工行业EPC工程的项目管理. 关键是要做好策划,理顺各部门各专业之间的关 系。从精细化管理的角度分析,EPC项目管理已 经由原来的三大控制管理扩充到十大甚至更多的控 制管理内容,根本目的就是抓住细微之处,彰显整 体之势,为客户提供满意服务。石油、化工行业工 程公司要将材料管理作为EPC综合管理中的重要 环节,并通过总承包项目管理实践,不断充实材料 管理的内容,梳理材料管理工作流程,理顺材料管 理接口关系,改革管理方法,提高管理效率,根据 总承包项目管理的特色和要求,不断完善、强化材 料管理能力。 2.3.1 准确把握总承包项目对材料管理的要求 只有充分而清醒地认识到总承包项目材料管理 的要求,才能采取卓有成效的应对措施,确保材料 管理体系与项目需求有机结合,更好地满足总承包 项目管理的需要。随着工程项目向大型化、复杂 化、系统化的不断发展,总承包的材料管理日趋复 杂,材料管理随之呈现出工作量大、协调界面广、 管理幅度深等特点。从工作量角度来看,石油、化 工行业工程公司执行EPC项目的数量越来越多, 规模越来越大,设备、材料的种类、规格也越来越 复杂,材料管理的工作压力随之不断增加。如某个 50亿元投资的工程项目,有设备600台套左右、 管道材料种类5 000多种、备品备件种类6 000多 种,精确统计、高效管理有关材料的难度可见一 斑。从协调界面来看,材料管理贯穿项目建设始 终,要将大量精力放在内部专业和外部各界面协调 上。以设计材料表和采购材料清单为例,需要协调 第37卷第1期 周然华等石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究 75 十余个大小专业形成符合相应要求的材料表,协 调采购部门提交全部订单的相关条件和状态,协 调施工部门按照管理要求领用和使用材料。从管 理幅度来看,随着石油、化工行业EPC项目管理 工作的深化,材料管理幅度不断加宽加深,从现 场材料管理,拓展到覆盖项目全生命周期的大材 料管理;从单纯总包商材料管理,拓展到涉及业 主仓库、总包商一级仓库以及施工承包商的二级 库材料的协同管理,对建立大跨度、纵深式材料 管理体系的要求越来越高。 2.3.2通过项目试点完善材料管理模式 依托较强的EPC综合协调管理能力和较丰富 的项目管理经验,石油、化工行业工程公司易于准 确把握总承包项目对材料管理的要求,以外商投资 项目和国外工程公司作为PMC项目的起点,引人 材料管理理念,探索建立材料管理体系;以国内大 型项目为试点,建立具有中国炼化工程特色、符合 大型复杂项目管理要求的完善的材料管理体系。通 过项目实践来建立并完善具有较强适应性、具备较 强调整完善能力的材料管理机制,积极应对总承包 项目的管理要求和管理特性,不断提高材料数据的 安全性和准确性,有力促进材料管理体系的不断完 善。 以某100万t/a乙烯项目为例,这是一个大型 复杂装置总承包项目,具有规模大,设备、材料种 类多,规格复杂等特点。这样的综合性项目,首先 必须取得项目业主的大力支持,然后要以材料规格 品种最复杂、设计变更较多的管道专业为切人点, 以公司总部和施工现场为工作焦点,全面开展由设 计到采购到施工的材料数据无缝衔接的材料控制活 动。在项目实践中,实战演练材料管理的各个设计 环节,从材料表格的提交、订单材料数据的核定、 设备材料采购状态的跟踪、现场材料的管理和发 送.实现材料管理的完全数据化管理。 在这个项目实践中。全面材料管理的效益得到 体现。仅以管道材料为例,项目要求总剩余量控制 在5%,实际总剩余量控制在1%以下,减少材料 浪费达5%以上,节约费用近千万元,得到了业主 和参建单位的广泛认可。重要的是,通过这样的项 目实践.工程公司可以进一步健全大型复杂项目的 材料管理体系,掌握大型复杂项目材料管理方法, 锻炼了队伍,并为以后同类型、同规模的项目提供 数据参考,为项目概算的评估和项目物资采购综合 成本的降低提供参考。更为关键的是,让各个方面 看到了材料管理的效益潜力,为今后材料管理的继 续发展打下了基础。 2.4通过开发信息化工具提高材料管理效率 “工欲善其事,必先利其器。”随着材料管理复 杂化程度和管理深度的不断增加,提高材料管理的 信息化水平、提高材料管理效率的迫切性就日益突 显出来。国外工程公司一般采用专业软件Marian 作为材料控制系统平台,但该系统结构庞大,二次 开发要求高,且操作界面为英文,不便于国内各层 次工程建设人员的广泛使用。国内有个别公司曾引 进该套软件,但使用效果都不太理想。为了更好地 发挥材料管理的功能,工程公司需根据总承包项目 特点和要求,根据本公司的项目执行模式特点,进 行材料管理软件的自主开发。有了这样的定制化的 材料管理软件系统,加以稳步推广实行,并不断升 级改善,才能在管理效率上获得良好效果。某工程 公司就自行研制开发了材料管理系统MMS,下面 以此系统为例分别说明。 2.4.1 MMS系统开发的总体思路 MMS系统是一个集成化的综合性软件,软件 的应用涉及到各设计专业和技术职能部门。它是 一个稳定的、基于网络的、功能齐全的材料管理 软件,是一个全开放的、综合的数据平台,应用 灵活,可根据项目需要增减软件功能,实现多部 门、多专业的集成和优化,提高效率,降低风险。 无论工程大小、复杂程度如何,均可使用该材料 管理系统,数据映射、智能存储以及共享的数据 平台为实现材料管理目标提供了依托平台。依据 公司对部室及项目的管理方式及系统工作流程的 定义,结合公司总承包项目实践,开发的MMS材 料管理系统主要由八大功能模块组成,基本覆盖 工程建设全过程。 2.4.2 MMS系统主要功能模块的设置 设计模块主要是导入设计材料表,是MMS 系统的数据源;请购模块记录材料请购数量,导 人材料余量,主要根据设计提给采购的MRP材 料请购文件来确定,并定期查对MRLIST材 料请购文件一览表;采买管理模块记录材料询 价或订货量,以订单为依据,需要定期查对PSR 采购状态登记表信息;催交、检验管理模块 76 石油工程建设 记录订单的催检信息;装箱单管理模块记录订单 的装箱单信息,以厂商提供的详细装箱单为依 据;现场管理模块包括材料的接收、入库、发 放、出库、退库等,记录材料的到货量、入库 量、库存量、发料量;系统管理模块定义一些基 础数据,如材料版次、材料领用分包商、材料属 性、操作人员权限等;材料控制模块输出各种材 料报表,对材料的设计数量、订单数量、到货数 量等进行分析。 2.4.3 MMS系统的状态报告和功能实现 通过MMS系统.可以对材料在项目管理中所 处的状态进行即时跟踪,及时获知材料代码、规 格、型号、单位、请购总数量、订货数量、完成百 分比等信息,并随时了解材料所处状态、所处位置 等信息。该系统通过Ctrix发布技术,保证现场与 总部信息的一致性,实现异地控制,并设立用户级 别,授予不同的权限,执行不同的任务,保证数据 库的安全性;同时提供多用户同步操作,实现数据 共享,使得管理人员可以在任何地点、任何时间查 询到各种材料信息,做到实时、准确地控制材料, 对于降低投资起到了积极的作用。 3结束语 目前,国内石油、化工行业的各家工程公司随 着业务能力及公司整体实力的不断增强,承揽的业 务已逐步由原先单一的设计转为设计、采购、施工 全过程服务;在与国际工程公司合作时,合作方也 逐步增加材料控制的要求。要想在激烈的竞争中脱 颖而出.就必须在提高项目质量、降低项目费用、 缩短项目周期等方面下大力气,了解材料管理新动 向,提高材料管理水平,不断学习、不断完善。目 前国内工程公司的材料管理还处于起步阶段,与国 际先进工程公司还存在着较大差距。国内公司应为 构建符合国际惯例,具有中国石油、化工工程特色 的项目材料管理体系而努力,为建设综合性国际能 源公司做出应有贡献。 作者简介周然华1970一,男,浙江安吉人,高级工程 师,1993年毕业于北京化工大学,2010年荻清华大学MBA 学位,长期从事石油、化工工程项目采购及材料管理工作。 收稿日期20100221;修回日期20101110 -一”-------一一一一一 一--卜----一’一一--一一一一卜--卜--一卜一r一一一一一一 上接第71页 表示在A工作开工前的两天内其所需的资源必须 到位。这时,总的资源缓冲ZRB ≤2 3。5 8。1“19。 步骤5为避免项目计划发生实质性的变化, 应定期对关键点例如里程碑工作进行检查,并 对其对整个项目绩效的影响程度做出评估。 4结论与建议 1Goldratt在关键链中提出的缓冲时 间的计算方法过于简单,缺少科学依据,不符合施 工实际。虽然有一些学者也提出了一些方法,但是 没有得到大家的认可。因此如何确定缓冲时间的大 小是关键链技术有待完善的方面之一。 2施工过程中的资源比较复杂,包括人 力、设备等,在应用关键链技术编制施工进度计划 时,很难全部考虑在内。在项目实施过程中,资源 需求是不断变化的,如何进行关键链的优化调整也 是关键链技术需要解决的一个方面。 3由于CPM/PERT技术非常成熟,并且大 家已经习惯了这种形式,加上关键链技术本身还处 于理论研究阶段,使得关键链技术暂时很难大范围 推广。所以在实际施工中,大家应该尝试运用关键 链技术,不断总结和逐渐完善,促进我国项目管理 整体水平的提高。 参考文献 [1】杨艳玲,李路,陈立芳.关键链与CPM/PERT的优缺点对比[J1.价 值工程,2008,121081 l0. [2]Goldratt E M.Critical Chain[M].Great BarringtonThe North River Press,1997. [3】寿涌毅.关键链项目管理方法综述IJ1.项目管理技术,2006,9 2831. 4]徐小琴.关键链管理及其应用研究[D].江苏无锡江南大学,2007 project management using enhanced theory of constraint【J】. International Journal ofManagement,2002,20561-567. [6]吉罗德肯德尔.TOC制约法专题二关键链项目管理『JI.企业 管理,2007,56267. 作者简介王桂荣1960一,女,江苏连云港人,教授, 1983年毕业于华东石油学院石油工业经济专业,主要研究 方向项目管理、投资经济、企业管理、经济评价、能源 经济等。 收稿日期20100101/p

    注意事项

    本文(石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究.pdf)为本站会员(文小韩)主动上传,在线文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知在线文库(发送邮件至zaixianwenku@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 帮助中心 - 广告服务 - 诚邀英才 - 联系我们

    文库交流QQ群: 630737895     侵权投诉客服QQ: 1726005040    下载帮助客服QQ: 3112474067 

    在线文库版权所有  联系邮箱:zaixianwenku#163.com (请把#改为@)

     备案号:青ICP备13000082号-5  经营许可证:青B2-20190002  青公网安备:63010402000280号

    展开